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　　6月30日下午，我院召开2020年医院工作总结会议暨中层干部能力提升培训班开班仪式。医院全体院领导、中层干部及护士长出席，会议由李冠宏党委副书记、纪委书记主持。

　　李冠宏副书记首先代表医院回顾了2019年医院工作计划的落实情况，总结了医院2019年度在做好医院发展的近期及远景规划、做实人才工作的方法和路径、强化学科建设的综合性措施、提高医疗服务能力和质量、强化医院职能管理科室的服务意识等五个方面的实际做法和措施。随后，他又代表医院工会汇报了2019年职代会提案的反馈情况：2019年职代会共收到科室和代表提交的书面提案70份，其中4项予以立案，其余66项作为意见建议转送相关职能部门办理，立案的4项内容全部进行了回复和处理。紧接着，2020年医院工作会议大系统讨论组组长分别代表各讨论组向大会汇报了大系统讨论的情况。

　　姚麟副院长随后则向全院解读了提升服务与效能新政策，他的报告以“服务理念内化于心，效率提升外化于行”为主题，明确指出在全国三级公立医院绩效考核的背景下，我院要树立进军全国百强医院的目标。他提到，通过“互联网+”助力医院发展，建设智慧医院，做好顶层设计，建立人工智能研究院，将人工智能贯通人才培养、医学研究各个领域。同时打造“互联网+”医疗服务体系，推行“预住院管理”和“一张床”模式，提升医疗服务质量和便捷性，创新服务模式，提高服务效率，降低服务成本，为改善医疗服务行动计划做件“实事”。

　　吴小剑副院长向全院解读学科建设与人才培养新政策。他重点介绍了近期医院学科建设管理动态，聘请院外优秀临床专家来我院参与临床工作的方案、青年医务人员研修支持方案（试行）、临床科主任能力提升计划（试行）、学术人才全周期培养方案等。目前我院人才梯队与结构仍然存在短板，高层次人才短缺、部分科室缺乏学科带头人、人才队伍规模小、博士学位人才体量较小、现有人才成长较为缓慢等。吴小剑副院长指出，人才问题非一己之力可以解决，呼吁全院领导和干部职工共同努力，积极为医院引进符合大学进人标准与要求、符合医院学科发展长远需要的人才。

　　最后，文卫平院长向全院传达2020中山大学春季工作会议精神，并做2020年医院工作会议总结讲话。他谈到，中山大学春季工作会议上，罗俊校长作《完善大学治理体系 共商内涵发展规划——推进一流大学建设行稳致远》的主题工作报告，回顾了过去学校五年的事业发展；总结了学校实现的历史性变革和取得的突破性成就；梳理了目前存在的主要问题；明确了学校未来五年的主要任务；探讨了实现规划的主要遵循。罗俊校长要求各个院系按照“三个明确”认真做好“十四五”规划：明确主责，要围绕一级学科建设目标来制订规划；明确主题，立德树人、人才培养是大学的根本任务，人才培养是根本任务；明确主线，学科建设是基础，是发展主线，是规划追求的目标。中山大学陈春声党委书记在大会总结中更强调指出一要提高站位，深化认识；二要脚踏实地，与时俱进，理性辩证地追求卓越；三要志存高远，担当作为；四要适时施策，落细落实，做好当前学校各项工作。

　　他要求，全院认真贯彻落实大学春季工作会议精神，坚持面向国家战略需求、面向地域、社会和患者的需求、面向学术前沿，抓住“三大建设”主线，做好医院“十四五”规划。第一要扩规模，拓展医疗业务和科学研究的空间、打造学科门类齐全、人才结构完善、设备设施一流的大型医院，通过制度建设、资源整合、挖掘潜力，提高效能、文化建设，实现内涵式发展。第二要补短板，逐步解决学科建设与发展不平衡、高端人才的培育与引进不够、空间等硬件不足等问题。第三要攀高峰，重点开展胃肠、消化疾病学、生殖、妇产儿科系统、盆底泌尿系统等专科建设，发展医疗人工智能。他还指出，今年的主要任务一是实施学科主任的评估考核方案；二是推行“三大支撑体系”建设、“医疗人工智能研究院”建设；三是挖潜力、增效率、扩空间，提高经济能效；四是精益“服务”文化体系建设。

　　会上还宣布医院第一届中层干部能力提升培训班正式开班，文卫平院长在开班寄语中表示，希望大家进一步明确自身的责任感和使命感。科主任是学科建设的第一责任人，是科室工作与建设的引领者，科室的良性发展需要各位科主任发挥自身聪明才智。他还进一步强调，一名优秀的科主任应该有大局观与整体观，能够站在医院整体的高度思考问题，解决问题。科主任的视野和能力，决定了学科建设的层次，学科的影响力，决定了医院的地位。医院发展到今天，已进入抓内涵、扩规模、上层次的关键时期，希望医院的行政职能部门和领导班子能够不断提升能力素养，迎接挑战和考验。