秦晋之好为什么会上热搜?

　　6月11日，霸王茶姬宣布清华大学照澜院店正式开业，这是霸王茶姬北京地区首家校园店，开店首日累计销售超2200杯，平均每分钟卖出2.4杯，成为当日其全国门店GMV第一。

　　茶咖观察了解到，霸王茶姬目前已在上海交通大学、武汉大学、华中科技大学等全国近200所高校开设门店。截至2025年6月11日，霸王茶姬校园店的会员数已超200万，其中云南、四川、浙江三地学生会员数量位居全国前三。

　　据教育部消息，截至2024年6月，全国高等学校共计3117所。全国在校大学生数量已突破4700万。艾媒咨询发布的《2024中国大学生消费行为调查研究报告》显示，预计2024年中国在校大学生的年度消费规模约为8500亿元，学生群体的消费力不容小觑。

　　因此，从去年开始，除了霸王茶姬，喜茶、古茗、甜啦啦、Manner、Tims天好咖啡等一批连锁茶咖品牌都在涉足校园生意。据壹览商业不完全统计，截至2024年12月，至少有35个茶咖品牌在全国范围内开出超9000家校园店，占门店总数的6.15%。

　　在咖啡品牌中，瑞幸咖啡开出的校园店最多，至少有1256家，也是唯一一家校园店突破千店的咖啡品牌，其次便是库迪咖啡，有696家校园店。在茶饮品牌中，蜜雪冰城校园店数量最多，至少有2162家，其次是甜啦啦，有1286家门店。

　　高校，俨然已成为茶咖品牌们的必争之地。既然都在做校园生意，那么，他们的主要消费者——学生，都有哪些特征？

　　作为互联网原住民，当代大学生自初中甚至小学阶段便已频繁接触现制饮品，他们对茶咖品牌的商品品类、营销套路都非常熟悉，并形成了独特的消费偏好。

　　首先，追求性价比，校园店的定价不能比校外店贵。校园咖啡店的消费群体主要是学生和教职工，学生群体对价格敏感度较高，性价比也就成了第一竞争力。比星咖啡就针对校园市场对菜单进行了调整，设置了9.9元单品和套餐特价专区。

　　其次，学生对第三空间也有追求。壹览商业随机询问了10位来自不同校园的学生，他们都表示平时有在咖啡店、奶茶店自习的习惯，尤其是期末周，图书馆位置难抢，校内饮品店就成为他们的主要选择。

　　再次，乐意尝新。一般而言，学生对新鲜事物的接受程度更高，愿意为品牌的新品买单。壹览商业了解到，去年，甜啦啦在超红车厘子产品上新前，先在大学城周边进行新品试点，邀请超千位大学生免费试喝。最后，上新3天，销量突破100万杯，成为甜啦啦又一款爆款产品。

　　而且，部分学生在购买饮品时，愿意搭配贝果、面包、蛋糕等食品。比如上海交通大学的Tims天好咖啡，不到19元的咖啡+贝果套餐，半年售出超4万单，已成为学生们的日常口粮。

　　此外，随着即时零售和外卖的发展，现在的年轻人也越来越懒，促生出谁更快捷、方便，我就选择谁的消费习惯。而在部分高校中，外卖很难送到宿舍楼下，这也为校园店提供了机会。

　　甜啦啦相关人员告诉壹览商业，他们的部分校园店会有配送服务，只要学生需要，他们能够把茶饮送到校园中的任何地方，这也在一定程度上帮助甜啦啦培养用户，赢得先机。

　　最关键的是，大学生探索欲和分享欲相对更强，在关注到品牌后，喜欢在公开社交媒体上发帖，无形中帮助品牌进行推广。此前，霸王茶姬上海交大店开业，就有不少学生在小红书等平台发帖讨论，为其传播热度。

　　值得一提的是，相比商场店，校园店在用人成本上有一定优势。一方面，门店可以根据校内门店消费时间的特点进行排班，人员安排更合理高效；另一方面，门店可以招聘校园兼职，而这能剩下一大笔费用。

　　一位独立咖啡店的店长告诉壹览商业，她所在的门店位于天津某高校内，若招聘全职咖啡师，那么一个月至少需要支付6000元，按照每周工作6天，每天工作8小时计算，每小时时薪在31元左右，此外，还需要帮员工交几百元的社保、公积金。

　　而校园兼职的时薪仅为20元，且不需要交社保，再加上校园店的消费时间主要集中于下课时间，人员安排弹性更大，一个月至少能省出几千元的人力成本。

　　首先，在学校开店，尤其在校园内开店，本就不是一件容易事。一位业内人士向壹览商业介绍，目前校园店主要分为三种，一种是在食堂开设独立摊位，与承包商谈合作；一种是在校内开设独立门店，与校方沟通合作事项；一种是在校园内摆摊，与学生会谈合作。这些，都需要高校资源介入。

　　随着校园店的走红，想要在学校里开店的品牌越来越多，竞争愈发激烈，校方选择合作品牌的门槛也会被越拉越高，品牌声量也成为校方考虑的因素之一。

　　其次，就算有资源进入校园，资金投入也不会少。甜啦啦相关人士告诉壹览商业，高校食堂和休闲区通常会承包给餐饮管理公司，承包商再下包给门店。校园店的租金高昂，一年的租金基本在10万以上，而且承包商抽成很高，在20个点左右。综合下来，经营成本会高出校外店很多。

　　再者，校园餐饮有明显的周期性。除去寒暑假，一年只有9个月的时间能正常营业，北方的部分学校营业时间可能更短。在此期间，如何平摊成本、如何做好人员管理，对门店而言会是巨大的考验。

　　最后，虽然大学生消费潜力大，但大多对价格会比较敏感。因此，品牌方在定价时需要谨慎考虑。如果按原价销售或给予折扣，那么，在前期投入较大的情况下，品牌能否收回成本仍是一个未知数。

　　不过，随着市场的不断发展，校园店、交通枢纽店、高速路服务区店等特殊位置的商业价值必将得到进一步开发。品牌能否凭借校园店铺实现突围尚难以断言，但对于细分场景的深入挖掘，无疑会成为未来的增长点。