关于宋佳小宋佳的底层逻辑是什么?

　　我出生于1964年9月，老家在一个离县城40多公里的偏僻乡村，但由于我父亲一直在县级机关工作，尽管我母亲是一个普通的农村妇女，苦苦带着我们三兄妹在农村辛苦劳作，但与村里别的人家相比，由于父亲是机关干部，我家的日子相对好过很多。

　　父亲虽然只有初中文化，是从农村走进机关的工作人员，在乡镇工作了十多年后，被调动到县委办公室，并被任命为副科级秘书，1984年机构改革时，父亲被任命为县民政局的局长，按照当时的农转非政策，我们全家全部转为城镇户口，终于搬到了县城居住。

　　1978年我也从农村中学转到了县城读高中，1980年参加高考落榜，被地区所属的一所财贸学校录取，1982年被分配到县供销社财务股担任会计工作。1984年我从县供销社借调到当时县财办工作，1985年正式调动，成了财办的一名普通工作人员。

　　1990年我被调动到县委办公室行政科担任会计工作，同时负责县委的接待工作。在那个年代，县委的接待工作比较多，几乎每天都有省里，县里来县里检查工作的人，县委招待所就是靠县里的接待来维持生计的。

　　在接待过程中，我接触了很多省里或是市里的部门领导，他们对我的接待安排都是比较认可的。在这期间我本来有机会调动到市里工作，但由于家庭的原因，母亲身体不好，父亲工作一直比较忙，只好放弃了到市里工作的机会。

　　1995年我被下派到乡镇担任副镇长，这个乡镇由于有一家全国比较知名的名酒厂，属于县办企业，镇里的工作除了做好农村工作以外，大部分工作就是为酒厂服务和做好相关的协调工作，同时依靠酒厂优势，发展乡镇企业，当时我们镇大大小小的酒厂有十多家。大部分为镇办企业，后来由于形式的变化，大部分人乡镇酒厂全部卖给了私人，镇里主要一些服务性的工作。

　　2003年，我从副镇长的岗位上调动到县经济委员会工作，被任命为经委副主任，经委是县政府主管经济的工作部门。除了抓好县属企业以外，也要抓好乡镇企业和民营经济。由于我在乡镇工作时，对于发展乡镇企业积累了一些经验，我将部分模式复制到其他乡镇。在我的推动下，将全乡建成了万吨酒乡。

　　2009年，由于经委的老主任被提拔为分管工业的副县长，我顺利接班，成了经委的一把手，随着后来县级机构的不断改革，经委和计委合并，合并为计经委，我成了计经委的一把手，承担了原来计委和经委的职能，主要职责还是主抓经济工作。

　　2019年公务员职务职级并行规定实施以后，我从正科级干部职级晋升一级主任科员，调动到县发改局担任局长。2020年我被提拔为县人大常委会的副主任。人大的工作与发改局相比，算是进入了全新的领域，更重要的是我成了副县级领导干部。

　　在县人大工作期间，我除了主管人大的经济委员会以外，按照县委的分工，还要协助分管经济的副县长工作，虽然只是B角，但我还是认真履行职责，多次到乡镇调研，协助几个大型的酒厂提质升级，同时兼任酒类集中区的管委会主任。

　　2024年5月，我顺利晋升三级调研员，虽然和我同事的副主任中，有的人都晋升了二级调研员，但与他们相比，我在人大的任职年限比较短。二级调研员的晋升，指标是由市委组织部统筹的，需要报市里备案，虽然我也符合条件，但由于受到多种因素的影响，最终还是没能如愿。

　　2024年9月，我已经达到法定的退休年龄，顺利办理了退休，养老金接近万元，加上每年的退休补贴，每月过万元的退休金我也感到非常满足。回顾自己的一生，能从一个中专生成为一名副县级领导干部，能按照三级调研员退休，比上不足，比下有余，我还有什么不知足的呢？返回搜狐，查看更多