有关金鳞岂为池中物怎么解读?

　　请问公司在去年下半年大力剥离亏损部分后，今年计划做什么来推动上市公司高质量发展，前5个月实施成效是怎样？今年是国企改革深化提升行动的第2年，须完成至少70%的改革任务。电科董事长向全集团提出了从更宏观层面认识全面深化改革...统筹抓好国有企业改革深化提升行动和集团提升战略能力改革，切实做好发展新质生产力的主力军，国家队。请问国睿及公司，准备怎么回应董事长提出的这篇大文章，怎样规划在今年完成改革任务

　　宁通信B董秘：感谢您的关注！2024年公司坚持“稳中求进”，聚焦“网信体系”板块，进一步优化产业布局，聚焦主责主业，整合研发、生产、销售，形成集聚效应。针对现有优势产业，加强数字赋能，持续推动业务向智能会议、智能布线、智能配电、智慧照明等升级转型，积极拓展央企、政府、金融、能源、电力、医疗、军工等优质市场，推动创新和研发能力，努力形成核心和差异化竞争优势，提高公司核心竞争力。进一步强化与中国电科上下游产业链协同，聚焦“信息通信”产业方向，突出网信体系产品服务配套供给能力建设，全面提升公司“产品+技术+服务”整体解决方案能力。狠抓“两金”与资产结构优化，处置低效无效资产，盘活存量资产，提升资产使用率。

　　投资者：公司近期的危机是因为所在市场的整体流动性不足所致。公司近年来通过大力改革，措施效果显着。首先是加强融合，利用集团政策做好兄弟企业的采购服务政策实现协同增效；其次是剥离亏损资产放下历史包袱降本增效；再就是聚焦主业提质增效。个人认为不妨给宁普一些时间，共同努力，推动宁普尽快改革，华丽变身，建议公司尽快争取转变上市市场，利用资本市场把企业做大做强。希望董事长能在宁普任上能做出突破，加油！

　　宁通信B董秘：感谢您的关注！近期受市场行情等多种因素影响，公司股价出现波动。为维护中小股东利益，公司积极应对，在公司控股股东及上级单位支持下，第一时间披露了股份回购方案。2023年，公司坚持“稳字当头”总基调，在战略、制度、管理、业务、文化、团队等六方面充分与中电国睿融合，稳定业务，重点开拓央企、政府、金融等行业市场，强化与中国电科上下游产业链协同，实现营业收入81,833万元，归属于上市公司股东的净利润较上年同期减少亏损3,051万元。公司加强内部管理，在中电国睿的指导下，有序推进亏损子企业清退工作，完成3家子公司关闭退出；开展“两金”清理、强化成本管控，盘活低效、闲置资产，推动公司健康稳定持续发展。公司坚持创新驱动战略，2023年新申请专利26项，其中发明专利9项；新申请软件着作权16项；新增专利授权9项，新获得软件着作权17项；参与编制了2项国标以及2项行业标准，通过18项产品认证，完成研发项目13项。2023年公司经营效益、资产质量显着提升。同时谢谢您的建议，公司将认真研究相关事项。

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