出好“引用留”组合拳支持青年人才挑大梁

　　党的二十届三中全会强调，完善青年创新人才发现、选拔、培养机制，更好保障青年科技人员待遇。安徽农业大学坚持党管人才，高度重视青年人才培养，建立“学校-学院-学科”三级联动机制，推动形成有利于青年人才成长的培养机制、人尽其才的使用机制、各展所能的激励机制、脱颖而出的竞争机制，青年人才创新活力不断涌现。

　　坚持聚力引才。健全党管人才的政治责任体系和人才工作组织管理体系，明确人才队伍建设的“大方向”“着力点”。出台《引进高层次人才（团队）实施办法》，召开人才工作暨教授大会，实施人才招引工作“周报告、月调度”制度，靶向施策实现引才质效“双提升”。

　　坚持精准引才。推进学科、人才、平台一体化发展，优化学科引才布局，提升人才引进与学科发展定位的契合度，确保人才引得来、用得上。突出“高精尖缺”导向、“急需实用”原则，绘制引才地图，按图索骥、定向招引，重点引进高层次青年人才（团队）。

　　坚持以才引才。利用现聘人才的“磁场效应”和“虹吸效应”，举办青佰国际论坛、学术沙龙等活动，做大“人才朋友圈”，把人才请进来、留下来。常态化开展校友走访、皖籍人才恳谈等活动，推动“校友回家”“皖才回归”。近3年，引进高层次青年人才197名。目前，全职国家级人才中近70%是青年人才，形成“国家级人才领衔、省部级人才为两翼、青年人才为骨干”的雁阵人才梯队格局。

　　在高校的既有体制和有限资源中，青年人才往往有干劲但缺少发展空间、有想法但缺少话语权，一定程度上存在“不能升、不敢走”的发展焦虑。学校打破常规、汇聚合力，给青年人才更多的信任、更好的帮助、更有力的支持，为青年人才开辟发展“新通道”、成长“快车道”。

　　推动各尽其才。学校突出“能力、实绩、贡献”导向，创新“师德+能力+业绩+贡献”人才评价模式，重塑人才招聘、职称评审、岗位晋级等评价指标体系。实施分类评价，推行“聘期制”，促进人尽其才、各显其能。健全落实科技创新容错免责机制，让青年科技人才放下包袱、迈开步子、大胆冲刺。

　　全面有力扶持。建立青年教师导师制度，充分发挥双聘院士、领军人才“传帮带”作用，加速青年科技人才成长。建立校领导联系服务党内外专家制度，定期开展问候、问情、问需、问策“四问”工作。坚持分类培养，实施“神农学者”等系列人才培养计划，构建多形式、多途径、立体化人才培养格局。遴选16名青年人才为“大学者”、35名人才为“大文章”培育对象，67名中青年人才入选学校培养计划。为224名青年教师和海外引进人才配备导师，推荐131名优秀青年人才赴国内外高水平院校、科研团队进行深造或接受联合培养，招聘148名青年人才来校从事博士后研究。

　　大胆使用重用。强化部门协同，在大项目申报、大成果产出转化等方面给予全方位、超常规支持。不论资历、不设门槛，探索“揭榜挂帅”联培重奖机制，让青年骨干在关键岗位上和关键核心技术攻关中打头阵、当先锋。近3年，学校选拔15名青年高层次人才担任中层领导干部，48名青年人才担任学科带头人、系（部）负责人；55项“揭榜挂帅”项目由青年人才主持。

　　环境好，则人才聚、事业兴；环境不好，则人才散、事业衰。学校坚持加强对青年人才的政治引领、政策激励、服务保障，让青年人才心无旁骛干事创业。

　　强化政治引领。实行“政治+业务”双考察，定期举办“贤聊下午茶”“畅聊午餐会”等活动，组织“学习二十大 奋进新征程”等专题培训班、座谈会，引导青年人才将个人信念、理想追求融入祖国发展、时代进步，让青年人才思想有根基、奋斗有方向、前进有依靠，不断激发他们投身强国建设、创新报国事业的积极性和主动性。

　　激发创新活力。改革评价机制，下放人才团队技术路线决定权、经费支配权、资源调配权。优化资源配置方式，设立特任岗位，优先用于青年人才引进和现有青年高层次人才的合同制管理。将“稀缺”资源予以倾斜，每年为高层次青年人才单列博士生指标，占全校博士生招生指标的近一半。深化职务科技成果赋权改革，完善以增加知识价值为导向的分配政策。近3年，学校获批立项的国家自然科学基金中青年基金占57%，项目主持人40岁以下占77%、35岁以下占63%。

　　完善服务体系。重塑人才服务流程，实现7个工作日内兑现人才待遇。开展“我为人才办实事”活动，组建人才服务督查督办组，协调解决人才急难愁盼事项305件，腾挪1.1万平方米行政用房改善人才科研用房，提供220套青年人才公寓。（作者系安徽农业大学党委书记）

　　人民日报社概况关于人民网报社招聘招聘英才广告服务合作加盟供稿服务数据服务网站声明网站律师信息保护联系我们

　　人 民 网 股 份 有 限 公 司 版 权 所 有 ，未 经 书 面 授 权 禁 止 使 用