关于王德民混血真相是什么?

　　11月16日，国网吉林经研院召开班组建设推进会，为提升班组建设工作质效，经研院优化班组资源配置，加大员工培训和人才培养力度，充分发挥班组在培养、评价、激励职工中的积极作用，多措并举激发班组活力。

　　一是营造浓厚氛围重成效。制作“班组建设年”解析图，利用单位楼宇屏幕滚动播放，确保政策宣贯落地落实。积极开展班组建设“三个体系”微讲堂活动，经研院19个班组全覆盖。院领导带队下沉一线，参与基层班组“三个体系”交流分享活动，零距离倾听班组员工心中的班组愿景。

　　二是强化绩效薪酬重激励。深化薪酬分配向一线班组人员倾斜，全面推进班组积分制，将职工薪酬与岗位和价值贡献挂钩，开展绩效管理“直通车”活动，鼓励班组合理拉开绩效工资差距，实现“多劳多得、优绩优酬”。

　　三是加强培训管理重效力。推动培训重心下沉到班组，坚持在生产设计、规划研究、项目评审等关键核心业务中培养锻炼自主专业队伍，以导师带徒、训战结合等方式，及时纠正实训现场出现的错误操作，增强培训效果。

　　四是打造班组小家重体验。经研院为激活班组职工动力，提高工作效率，为班组人员打造“小蜜蜂驿站”“班组服务超市”“五色卡服务”等阵地资源，以“五心五情”做到全方位关爱班组职工生产生活。(赵文浠)