人生得意须尽欢下一句的底层逻辑是什么?

　　针对乡村振兴工作中遇到的实际困难，山东省滨州市沾化区委编办驾好体制机制、引才用才、扩权赋能“三驾马车”，助力乡村振兴行稳致远。

　　优化体制机制，构建乡村振兴“新格局”。强化党委领导下的乡村振兴领导体制，理顺区委农办、区农业农村局、区乡村振兴局的关系，有效发挥区委农村工作领导小组的领导作用，设立区委农办秘书室，承担实施乡村振兴战略有关事项的统筹协调工作，加强对全区农业农村工作的工作指导。

　　在乡镇（街道）行政管理体制改革中设置工作机构经济发展办公室、乡村规划建设监督管理办公室和事业单位农业农村综合服务中心、村级事务服务中心，负责美丽乡村建设、农业产业发展、农业技术推广、乡村基础设施建设等工作，确保乡村振兴政令畅通、落地落实。

　　聚焦引才用才，增强乡村振兴“力量源”。以人才振兴带动乡村振兴，近年来为全区12个乡镇（街道）下沉编制84名，下达用编计划353名，重点保障农业农村、乡村规划等领域需求。同时，不断拓宽乡村振兴人才“入口”，2022年定向培养3名基层农技推广人才，单独面向本土优秀村党组织书记、城市社区党组织书记和长期在乡镇（街道）工作人员等招录基层公务员2 名，进一步充实涉农专业力量，提升为民服务能力；持续加大对公费师范生、公费医学生和“三支一扶”计划用编支持力度，2020-2022年通过“三支一扶”“定向安置”计划提供35名事业编制，用于乡镇招募培育农业、水利、林业等方面专业技术人员，充实乡镇政府工作力量，为乡村振兴发展注入新鲜活力。

　　推动扩权赋能，激活乡村振兴“驱动力”。赋予乡镇（街道）人事考核权和征得同意权、对公共事务综合管理权、规划参与权、区域重大决策和重大项目建议权等“五项权力”，强化乡镇（街道）对部门派驻机构的统筹管理能力，实现对区级职能部门派驻人员管理属地化、考核一体化、使用一线化。促进规范“属地管理”主体责任和配合责任清单事项同区委政法委“全科大网格”深度融合，对乡镇（街道）综治服务中心和便民服务中心升级改造，统筹改建“一站式”服务大厅，在全区设置12个一级网格、74个二级网格、586个三级网格。通过设置公益岗、招聘社区工作者、政府购买服务等方式，为12个乡镇（街道）选齐配强1406人网格员队伍。（栾庆学、宋晓娜）